約瑟夫·熊彼特認為創(chuàng)業(yè)其實就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。

CEO進行時當(dāng)你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。這個過程中，我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。

所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

這個我們以后會有機會不斷探討。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。

洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。

從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：知乎平臺高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨特存在。

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。

使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。